Kebijakan Optimalisasi Anggaran Melalui Revisi Anggaran dalam Upaya Meningkatkan Capaian Kinerja di UIN Alauddin Makassar

A. Gustang

doi:10.61860/jigp.v3i1.101

Penulis

A. Gustang Perencana UIN Alauddin Makassar

DOI:

https://doi.org/10.61860/jigp.v3i1.101

Abstrak

Policy paper ini membahas tentang kebijakan optimalisasi anggaran melalui revisi anggaran yang efektif dan efisien dalam upaya meningkatkan capaian kinerja para perencana di UIN Alauddin Makassar. Kebijakan revisi anggaran merupakan salah satu alat penting untuk memastikan bahwa anggaran digunakan secara efisien, efektif, dan akuntabel. Di UIN Alauddin Makassar, terdapat beberapa kendala dalam pelaksanaan kebijakan revisi anggaran, seperti: serapan anggaran rendah, capaian kinerja menurun, ketidaktegasan mekanisme revisi anggaran, lambatnya proses revisi anggaran, dan kurangnya keterlibatan stakeholder. Kajian ini menggunakan metode kualitatif dengan teknik analisis data deskriptif. Data diperoleh dari studi dokumen dan observasi di lapangan. Hasil kajian menunjukkan bahwa terdapat inefisiensi dalam proses pengalokasian anggaran, serapan anggaran masih rendah, serta budaya kerja belum mendukung efisiensi dan efektivitas penggunaan anggaran. Kajian ini menghasilkan rekomendasi bahwa UIN Alauddin Makassar perlu melakukan beberapa langkah, seperti: menyusun pedoman revisi anggaran yang jelas dan komprehensif, membangun sistem monitoring dan evaluasi terhadap proses revisi anggaran, meningkatkan kapasitas SDM dalam menangani proses revisi anggaran, meningkatkan keterlibatan stakeholder dalam proses revisi anggaran, melakukan analisis dampak revisi anggaran terhadap capaian kinerja sebelum melakukan revisi, meningkatkan sinergi antara kebijakan revisi anggaran dengan kebijakan lainnya, dan memanfaatkan teknologi informasi. Dengan menerapkan langkah-langkah tersebut, diharapkan UIN Alauddin Makassar dapat meningkatkan optimalisasi serapan anggaran, meningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan anggaran, meningkatkan capaian kinerja, meningkatkan kepuasan stakeholder, dan meningkatkan kepercayaan publik.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Abdullah, Syukriy, Muhtar Muhtar, Marwan Marwan, dan Aliamin Aliamin. 2019a. “Serapan Anggaran pada Organisasi Perangkat Daerah: Bukti Empiris dari Kota Banda Aceh”. Jurnal Akuntansi Publik 2 (1): 66–83. https://doi.org/10.32554/jap.v2.i1.p66-83.

———. 2019b. “Serapan Anggaran pada Organisasi Perangkat Daerah: Bukti Empiris dari Kota Banda Aceh.” Jurnal Akuntansi Publik 2 (1): 66–83. https://doi.org/10.32554/jap.v2.i1.p66-83.

Amstrong, Michael, and Angelo Baron. 1998. Performance Management. London: Institute of Personal and Development.

Feriyanto, Andri, dan Triana Endang Shyta. 2015. “Pengantar Manajemen,” no. February.

Fitriandini, Dinda, dan Tituk Diah Widajantie. 2021. “The Effect of Participation in Budgeting, Utilization of Information Technology, and Budget Revision on the Effectiveness of Surabaya Government OPD Budget Management”. Accounting and Finance Studies 1 (2): 125–37. https://doi.org/10.47153/afs12.1252021.

Indra Bastian. 2016. Strategi Manajemen Sektor Publik. Jakarta: Salemba Empat.

Irham Fahmi. 2018. Analisis Kinerja Keuangan: Panduan Bagi Akademisi, Manajer dan Investor untuk Menilai dan Menganalisis Bisnis dari Aspek Keuangan. Bandung: Alfabeta.

Kementerian Keuangan. 2021. “PMK Revisi.” https://djpb.kemenkeu.go.id/ kppn/pematangsiantar/id/data-publikasi/pengumuman/2900-pmk-nomor-199-tahun-2021-tentang-tata-cara-revisi-anggaran.html.

Lebas, Michel, and Ken Euske. 2002. “A Conceptual and Operational Delineation of Performance”. Dalam, Business Performance Measurement, 65–79. Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9780511753695.006.

Nengsih, Yeni Rafika, Andria Ningsih, Jennisa Dwina Indriani, dan Kuliman. 2021. “… Anggaran, Revisi Anggaran dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Penyerapan Anggaran OPD Pemerintah Kabupaten Lima ….” … PROFITA: Akuntansi dan Manajemen 2 (November): 143–49. https://doi.org/10.47896/ab.v2i2.486.

Rahimudin, Hindra Eka. 2007. “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Ketidakpastian Lingkungan dan Revisi Anggaran Terhadap Kinerja Manajer.”

Strajhar, P., Y. Schmid, E. Liakoni, P. C. Dolder, K. M. Rentsch, D. V. Kratschmar, A. Odermatt, et al. 2016. “Nature Methods 7 (6): 2016.

Taufiqurokhman. 2008. “Konsep dan Kajian Ilmu Perencanaan.” Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama, 1–106.

Wardhana, Aditya, dan Anggri Puspita Sari. 2023. “Manajemen Kinerja (Konsep, Teori, dan Penerapannya) Ade Onny Siagian Bina Sarana Informatika.” https://www.researchgate.net/publication/368363694.

Wiwit, Sriwulandari. 2015. “Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Revisi Anggaran pada Pemerintah Daerah di Indonesia (Studi pada Pemerintah Daerah Provinsi Tahun 2013-2015).” Донну 5 (December): 118–38.

Yulianti, Nur Wachidah. 2019. “Serapan Anggaran UIN Syarif Hidayatullah Jakarta: Sebelum dan Sesudah Revisi Anggaran.” Akuntabilitas 12 (1): 37–52. https://doi.org/10.15408/akt.v12i1.10957.